SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL
Atlas Sport Consulting realizó en la sede de la Federació Catalana de Municipis, el taller de trabajo: SOSTENIBILIDAD DEL SISTEMA DEPORTIVO MUNICIPAL.
La sostenibilidad del sistema deportivo municipal está en riesgo a causa de la disminución de los recursos públicos en deporte. Este hecho afecta de forma muy directa a la supervivencia de muchas entidades deportivas, la oferta deportiva municipal, así como al mantenimiento de las instalaciones y eventos deportivos.
El sistema deportivo se configura a partir de las diferentes relaciones que establecen las personas con el deporte generando diferentes dimensiones:
Deporte rendimiento.
Deporte salud y bienestar.
Deporte espectáculo.
Deporte motor económico.
Deporte educación.
Deporte y cohesión social.
Su actual sostenibilidad en muchos municipios se soporta gracias a que la viabilidad económica hasta ahora la garantizaba el municipio. Esta fuente de financiación ha disminuido por la pérdida de valor del sistema deportivo.
Para aumentar el valor del sistema deportivo actual se propone implantar el concepto de eco-sistema deportivo, donde cada agente que forma el sistema se convierte en un agente sano del sistema, esto quiere decir que:
1. Genera actividad deportiva
2. Genera conocimiento sobre las diferentes práctics deportivas.
3. Atiende a una demanda social, cumple con una justificación social, no sólo atiende sus propias necesidades.
4. Genera mercado, genera riqueza, de tal manera que no depende de la subvención de la administración pública
5. Genera interacción entre todos los agentes que forman parte del sistema.
Pasar del sistema deportivo actual al ecosistema deportivo significa superar 7 retos:
1. De las vías de ingreso tradicionales a las vías de ingresos RPM (recurrentes, pasivas, masivas).
2. De la gestión de la formación formalizada a la gestión del conocimiento.
3. De la gestión de las instalaciones deportivas convencionales, la gestión de la Ciudad como gran instalación deportiva. Del déficit económico perenne a la viabilidad económica deportiva y social.
4. De la gestión del ciudadano practicante a la gestión del practicante prosumer.
5. De la gestión del deporte reglado-federado a la gestión del deporte free.
6. De la gestión de la comunicación a la gestión de la interacción.
7. Del no conocimiento del peso económico del deporte al deporte como un motor económico más del municipio.
Para superar estos retos se proponen un conjunto de proyectos:
1. Oficina de servicios virtual:
2. Club Sport free
3. Clúster Esportiu
4. Model PFI
5. Q Esport de Qualitat
6. Social ROI
7. Nou model de relació amb entitats
Se presenta la presentación Prezi utilizada durante la sesión de trabajo: http://prezi.com/rwkv600zdbkh/sostenibilitat-del-sistema-esportiu-municipal/?kw=view-rwkv600zdbkh&rc=ref-35634597
La sostenibilidad del sistema deportivo municipal está en riesgo a causa de la disminución de los recursos públicos en deporte. Este hecho afecta de forma muy directa a la supervivencia de muchas entidades deportivas, la oferta deportiva municipal, así como al mantenimiento de las instalaciones y eventos deportivos.
El sistema deportivo se configura a partir de las diferentes relaciones que establecen las personas con el deporte generando diferentes dimensiones:
Deporte rendimiento.
Deporte salud y bienestar.
Deporte espectáculo.
Deporte motor económico.
Deporte educación.
Deporte y cohesión social.
Su actual sostenibilidad en muchos municipios se soporta gracias a que la viabilidad económica hasta ahora la garantizaba el municipio. Esta fuente de financiación ha disminuido por la pérdida de valor del sistema deportivo.
Para aumentar el valor del sistema deportivo actual se propone implantar el concepto de eco-sistema deportivo, donde cada agente que forma el sistema se convierte en un agente sano del sistema, esto quiere decir que:
1. Genera actividad deportiva
2. Genera conocimiento sobre las diferentes práctics deportivas.
3. Atiende a una demanda social, cumple con una justificación social, no sólo atiende sus propias necesidades.
4. Genera mercado, genera riqueza, de tal manera que no depende de la subvención de la administración pública
5. Genera interacción entre todos los agentes que forman parte del sistema.
Pasar del sistema deportivo actual al ecosistema deportivo significa superar 7 retos:
1. De las vías de ingreso tradicionales a las vías de ingresos RPM (recurrentes, pasivas, masivas).
2. De la gestión de la formación formalizada a la gestión del conocimiento.
3. De la gestión de las instalaciones deportivas convencionales, la gestión de la Ciudad como gran instalación deportiva. Del déficit económico perenne a la viabilidad económica deportiva y social.
4. De la gestión del ciudadano practicante a la gestión del practicante prosumer.
5. De la gestión del deporte reglado-federado a la gestión del deporte free.
6. De la gestión de la comunicación a la gestión de la interacción.
7. Del no conocimiento del peso económico del deporte al deporte como un motor económico más del municipio.
Para superar estos retos se proponen un conjunto de proyectos:
1. Oficina de servicios virtual:
2. Club Sport free
3. Clúster Esportiu
4. Model PFI
5. Q Esport de Qualitat
6. Social ROI
7. Nou model de relació amb entitats
Se presenta la presentación Prezi utilizada durante la sesión de trabajo: http://prezi.com/rwkv600zdbkh/sostenibilitat-del-sistema-esportiu-municipal/?kw=view-rwkv600zdbkh&rc=ref-35634597
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